RESUMEN
Xerox, un corporativo que por ser el primero en involucrarse en el negocio de las copiadoras, permaneció por mucho tiempo en la cima de esta rama por su linea de copiadoras e impresoras. Pero con el tiempo por su falta de visión, al no tener una estructura eficiente y por obsesión en principios de los fundadores, fue igualado y superado por compañías nuevas que surgieron con ideas nuevas e innovadoras y que a la vez se destacaron por implementar nuevas tecnologías en producción y productos nuevos, lo que exigió a Xerox un cambio drástico tanto en su organización como en sus ideales, para permitir la entrada de gente nueva con ideas que le permitirían evolucionar y mantenerse en el mercado.
PREGUNTAS
¿Cuales serian los retos de Xerox?
- establecer una estructura organizacional que le permita trabajar eficazmente.
-implementar nuevas tecnologías que le permita bajar costos de producción asi como los recursos que utiliza en la fabricación de productos.
-permitir diferentes puntos de vista de modo que facilite la evolución de la empresa con productos innovadores
¿Como defines las estructura organizacional de Xerox?
-no había una estructura organizacional establecida solo se regían por un presidente que era la cabeza de todo y por lo tanto no existía un correcto control de los recursos(financiero, humano).
¿Existe liderazgo?
-si pero solo cuando una persona se enfocaba en aportar ideas nuevas pero con el tiempo se volvían obsoletas y no permitían el cambio.
¿Que tipo de liderazgo?
-liderazgo por naturaleza ya que hubo quien tuviera la iniciativa de implementar cosas nuevas que permitirían la evolucion de Xerox
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