T1-Las 5 fuerzas de Porter

F1 - PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES

        Capacidad que tienen los compradores o clientes de negociar o involucrarse en el mercado.

F2 - PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES

        Hace referencia al alto nivel de demanda que tienen los proveedores dependiendo del ramo en el que se desarrollan, por ejemplo las industrias petroleras que no son muchas tienen alta demanda y por lo tanto los proveedores tienen facilidades de negociación y ventajas en el mercado.

F3 - AMENAZA A NUEVOS ENTRANTES

        Se maneja de esta manera debido a que dependiendo del sector en el que se desarrolle existe la amenaza de la alta competencia, por ejemplo, las industrias aeroespaciales no tienen mucha competencia por la alta economia que maneja mas sin en cambio no se puede decir lo mismo de tiendas de autoservicio o de la  industria de las computadoras las cuales tienen competencia internacional.

F4 - AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

        Se refiere a productos innovadores que surgen en el mercado y que por sus caracteristicas desplazan a los que estaban de manera estable en el sector comercial.

F5 - RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

        Es el resultado de las fuerzas anteriores, es decir, que un negocio, empresa o industria mientras menos competencia tenga en el sector sera mas rentable y por lo tanto tiene tendencia a ser exitosa.

A1-CASO XEROX

RESUMEN

Xerox, un corporativo que por ser el primero en involucrarse en el negocio de las copiadoras, permaneció por mucho tiempo en la cima de esta rama por su linea de copiadoras e impresoras. Pero con el tiempo por su falta de visión, al no tener una estructura eficiente y por obsesión en principios de los fundadores, fue igualado y superado por compañías nuevas que surgieron con ideas nuevas e innovadoras y que a la vez se destacaron por implementar nuevas tecnologías en producción y productos nuevos, lo que exigió a Xerox un cambio drástico tanto en su organización como en sus ideales, para permitir la entrada de gente nueva con ideas que le permitirían evolucionar y mantenerse en el mercado.

PREGUNTAS
¿Cuales serian los retos de Xerox?
- establecer una estructura organizacional que le permita trabajar eficazmente.
-implementar nuevas tecnologías que le permita bajar costos de producción asi como los recursos que utiliza en la fabricación de productos.
-permitir diferentes puntos de vista de modo que facilite la evolución de la empresa con productos innovadores

¿Como defines las estructura organizacional de Xerox?
-no había una estructura organizacional establecida solo se regían por un presidente que era la cabeza de todo y por lo tanto no existía un correcto control de los recursos(financiero, humano).

¿Existe liderazgo?
-si pero solo cuando una persona se enfocaba en aportar ideas nuevas pero con el tiempo se volvían obsoletas y no permitían el cambio.

¿Que tipo de liderazgo?
-liderazgo por naturaleza ya que hubo quien tuviera la iniciativa de implementar cosas nuevas que permitirían la evolucion de Xerox